既然硬的...很難過... 那麼來點軟的... 沒有白紙黑字... 那是啥? 那就是~言語啦! 當主管想跟你搞溝通、協調、不必交報告書的檢討時... 會幹啥? 苦口婆心的叮嚀... 耳邊嗡嗡作響的碎碎念... 像個背後靈般跟著你耳提面命... 或是來個體力大挑戰般的話當年、看現在... 這比犯五鬼來得好些 頂多只算是卡到陰的... 就像[烙賽]...拉得不算太難過... 但是好像直腸沒盡頭... 有時想想... 我到底是屬於哪一種方式來管理自己的工作夥伴? 硬的? ...已經戒了...沒人情味兒! 軟的? ...正在戒...怕變成碎碎念的歐吉桑! 那就是不軟不硬的? 對! 等於擺爛啦!
說真的...有時我倒覺得自己真的是個擺爛的領導人...
啥事都有點懶得管
就讓大家自主管理
反正不過就是家小店
人員加起來一隻手掌數得完
每天的工作量大家心裡都有數...牆上也有數...
重點是...幾乎都是老鳥啦!
哪個新來的該幹點啥、又幹了些啥...老鳥都會看在眼裡...
還會自動替這菜鳥評分!
甚至推測這菜鳥到底能不能融入這個大家庭...
這聽起來就有點恐怖統治的味道...
不過...說真的!
這就是我管理工作夥伴的方法~讓他們互相管理!
反正我只負責聽報告、修理人就是了...
這應該就能符合老莊思想中的[無為而治]吧!
哈哈!
不過新進的員工到底能不能適應這家小店的文化呢?
多年來我的確發展出一套循循善誘的方法
因為新進人員通常就是那個最搞不清楚狀況的人
所以為了要讓這些傢伙快速的進入狀況...
...或是快速的給俺滾出去!
我會指派一些工作給這些菜鳥...
例如~
整理倉庫!
這是為了讓菜鳥能更清楚自己的工作範圍內
有哪些品項是需要時時注意庫存
並且知道這些原物料究竟是應該擺放在哪個合理的位置
最有效的方法!
當然~原物料用完沒叫貨、或是亂放讓別人找不到...
那菜鳥就死定了!
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