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既然硬的...很難過...

那麼來點軟的...

沒有白紙黑字...

那是啥?

那就是~言語啦!

當主管想跟你搞溝通、協調、不必交報告書的檢討時...

會幹啥?

苦口婆心的叮嚀...

耳邊嗡嗡作響的碎碎念...

像個背後靈般跟著你耳提面命...

或是來個體力大挑戰般的話當年、看現在...

這比犯五鬼來得好些

頂多只算是卡到陰的...

就像[烙賽]...拉得不算太難過...

但是好像直腸沒盡頭...

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有時想想...

我到底是屬於哪一種方式來管理自己的工作夥伴?

硬的?

...已經戒了...沒人情味兒!

軟的?

...正在戒...怕變成碎碎念的歐吉桑!

那就是不軟不硬的?

對!

等於擺爛啦!

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說真的...有時我倒覺得自己真的是個擺爛的領導人...

啥事都有點懶得管

就讓大家自主管理

反正不過就是家小店

人員加起來一隻手掌數得完

每天的工作量大家心裡都有數...牆上也有數...

重點是...幾乎都是老鳥啦!

哪個新來的該幹點啥、又幹了些啥...老鳥都會看在眼裡...

還會自動替這菜鳥評分!

甚至推測這菜鳥到底能不能融入這個大家庭...

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這聽起來就有點恐怖統治的味道...

不過...說真的!

這就是我管理工作夥伴的方法~讓他們互相管理!

反正我只負責聽報告、修理人就是了...

這應該就能符合老莊思想中的[無為而治]吧!

哈哈!

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不過新進的員工到底能不能適應這家小店的文化呢?

多年來我的確發展出一套循循善誘的方法

因為新進人員通常就是那個最搞不清楚狀況的人

所以為了要讓這些傢伙快速的進入狀況...

...或是快速的給俺滾出去!

我會指派一些工作給這些菜鳥...

例如~

整理倉庫!

這是為了讓菜鳥能更清楚自己的工作範圍內

有哪些品項是需要時時注意庫存

並且知道這些原物料究竟是應該擺放在哪個合理的位置

最有效的方法!

當然~原物料用完沒叫貨、或是亂放讓別人找不到...

那菜鳥就死定了!

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王傳仁的陽光宣言

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